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配合时空不是变 而是调整

时间:2019-09-04 15:13 来源:未知 作者:admin

  曾仕强中道管理—经权之道篇讲义 B34中道管理 经权之道篇 第一讲 经权是安人的方法上 中国的管理之道M理论 权指配合时空的态度第二讲 经权是安人的方法下 经权要以安人为目标第三讲 以不变应万变上 凡事最好先想不变第四讲 以不变应万变下 变要变得合理第五讲 经权配合四种现象上 权在经内是谨守分寸第六讲 经权配合四种现象中 第七讲经权配合四种现象下 中国人善于变通第八讲 经权配合层层串联上 自己的斟酌即为权第九讲 经权配合层层串联下 目标一致经权配合第十讲 经权配合三原则 例外的比例要尽量缩小第十一讲 经权之道五大要领 随时要追踪考核第一讲 经权是安人的方法上 引言 经是组织成员的共识 权指配合时空的态度 安人的经不应该常变 安人的权要随时变动 经权要以安人为目标 安人有赖于持经达变 引言 《易经》是一个非常完整的思想体系 是中华文化的总源头之一 是世界上最早提出整体观的著作 其整体意识不断地被中国人发扬光大。《易经》包括天文、地理、人文等很多方面的知识 而所讲的道理都非常深刻和值得深思。 《易经》有三个很重要的意义 第一 “简易” 读《易经》 如果觉得很复杂 那说明没有抓住要领。一旦抓到要领 会觉得《易经》非常简易。 【案例】 在学习的过程中 当你不熟悉一门学问的时候 会觉得这门学问很难 可是当你熟悉了以后 就会觉得简单。例如 一个不会跳舞的人问另一个会跳舞的人 “如何才能学会跳舞 得到的答案可能就是“跳舞很简单 会走路就会跳舞。 第二 “不易” 就是任何学科知识本身是有复杂体系的 都不是很容易就能掌握的。 第三 “变易” 就是把不易变为容易。美国管理学家提出的全变理论 就是变易的典型。老子认为一个只懂得变 而不懂得常 即“知变不知常”的人 最后结果是“凶” 不易的叫做阳 变易的叫做阴 一阴一阳之谓道。而“道”就是事物发展的客观规律 在管理学上 要讲究“经权之道”。 【案例】 在某方面比较有经验的人 善于把各方面的经验综合起来进行整理。企业管理中会面临很多重要的选择 比如 要不要投资 只有没有决策能力的管理者 才会立刻做出决策 而这些不假思索的人都是不懂得管理的人 可是很多人竟然把这种不懂管理的人看作很有魄力。事实上 要投资有要投资的做法 不要投资有不要投资的做法 没有绝对的好坏之分。有时候不投资 反而会在最终得到更多的利润。可以先让别人去投资 等他撞到头破血流的时候 才把这个人收过来 这是对自己的发展非常有利的办法。所以没有必要凡事做出头鸟。商场变化多端 管理者只有抓到“道” 才能够把不易与变易安排得很合理。因此 作为一个总裁 不能摇摆不定 应该把自己提升到道的高度 也就是要讲究管理之道。 经是组织成员的共识 原则经权之道 讲究的是有所变、有所不变 不能绝对地变 也不能绝对不变。 所谓“经”是“常道”的意思 即经常要注意的道理 不可违背的原则。管理必须依照规范而行事 管理原则是管理的依据 也是管理的规范。 【案例】 主管要有一个经 就是员工不管做什么事情 大大小小都要让主管知道 否则主管就会怀疑员工。如果主管没有这样的原则 员工就可以自作主张 主管就无从管理。 企业应该有本公司独特的经营理念 然后将其变成该公司共同的原则 任何人都不能违反。“经”要大家一起来“念”才有作用 只有一个人知道是没有意义的。如果总经理有总经理的想法 部门经理有部门经理的想法 员工有员工的想法 那么这样多元化的公司就会乱糟糟。管理的原则 一定要全体员工都遵守 这样公司才有纪律 才会产生一致性的力量。否则 各搞各的 各怀鬼胎 内力就被抵消了。所以 在变动的环境中 常数越来越重要 因为一切都在变 所以一定要有不变的原则 这样才能建立信用。 【案例】 台湾有三家汽油公司。最近油价上涨 其中两家涨 一家不涨 没有涨价的这家就是逆势操作 结果盈利很多。所以企业应该有自己独特的企业文化 没有必要追求与别人相同。环境越变动 越需要有常数 这叫做变中之常。目标是

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